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知道领导和业务串通造假,财务应该怎么做?

最近我的一位事务所朋友向我抱怨:为什么现在财务人都没有职业操守了?

接着他和我说起了年报审计发生的一个故事:

有家商贸公司是朋友的客户,因为是第三年年报审计了,审计组对被审单位的情况已经很了解了,他们发现有一项业务有问题,市场明明有重大利空,原材料贬值了一半以上,但经营没有亏损,几次盘点库存也没发现问题,问财务也是一问三不知,但审计师心里明白,问题肯定有,只是没发现、没证据。

直到最近该公司的领导被人举报,自己交待才让事情真相大白。业务两年就出现了亏损,到现在已经有上千万的窟窿了。手法也不复杂,问题就出在存货上面,因为市场材料贬值,卖一笔就亏一笔,为了不让人发现,就把亏损藏在预付账款里,两千万的预付账款其实都是存货,只是不做入库,在账面上还是预付货款,因为公司知道审计会盘点存货,会对存货进行减值测试,但没法对预付账款盘点,只要预付账款还在流转,连坏账都不会提,因为年终发函确认一下,但回函有的可以请对方公司配合一下,有的不回函审计有时也没办法。总之因为对审计的手法了解,很容易就是混了过去,直到东窗事发。

朋友为此很生财务的气,虽然整件事没有证据证明财务参与了(所以材料都是业务提供的),但心里肯定很清楚,却有意为领导做了隐瞒。朋友说你哪怕暗示一下也是好的,明知有问题却不举报,财务人的职业操守何在!

听到这个故事,我很是感慨,首先做为一财务人,我当然明白财务人的职业道德是什么,我们是掌握公司信息最全面的人,我们有义务提示风险,防范业务舞弊行为的发生。

但同样做为一名老账务,我也很理解上面那位的做法,不是领导信任的人通常坐不到财务负责人的位子,领导欣赏你,提拔你,你举报他于情于理总有点说不过去,同事会怎么看你?下一任领导嘴上不说,以后还会再重用你么?这都要打上一个问号。

发现问题,是主动向上级汇报,还是沉默不语,当没看见?这是很多财务人会面临的两难选择。

但不论我们选了哪一条,都是一个艰难的选择。

由此我突然明白了,为什么很多财务工作者明明有水平,有见识,账务处理水平高,却甘于平庸,几十年如一日的埋头做事,不去了解业务,只知道按签字、按单据做账;明知管理会计才是发展方向,却只愿当个核算会计。

我不只听一个财务人说过:某业务肯定有问题,但我不管,我不问,我不懂,我也不想懂。

因为他们觉得有的事不知道比知道好,不懂比懂好,很多业务管理方面的事,他们不想了解,甚至不敢了解。

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可能会有人问我会怎么做。

其实我没碰到这种情况,最少没这么严重的。

路是自己选的,别人帮不了你,但不管你走那条路,有一技傍身总不会有错,扫地僧扫了一辈子地,也不影响他学一身绝世武功吧。

有的人说是回避风险,其实就是给自己偷懒找个借口,上班把手上的事做掉,有空还可以聊天看个视频,回家找朋友聚聚,一天就混过去了,何苦找不痛快呢?

殊不知,技术岗位,技术岗位,岗位是公司的,技术才是自己的,财务没技术就会被淘汰,就没有说“不”的底气。你没有换一家的勇气就只能俯首帖耳,为了生存还有什么是不能做的?

最后提个建议:碰上这种事底线要守住!不参与不拿钱,最少可以保证不负刑事责任,但有时不参与也不行,为了自保会有人拉你下水,这就好比投命状。那我只能劝你,赶紧、马上、走人吧!

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