段位，一个抽象的词儿。我们常说管理者，是有段位的，这可不仅仅是形象、气质，还包括了职业的路径、经历的事情，获得的成长。不同的段位，决定了不同的职级和收入，也决定了职业的天花板。如果把管理分四个段位，那么你现在哪个段位？

自学成才型：

有的人，职业初期并没有在大公司，或者规范成型的公司工作。可能在中小企业，而且公司内部没有培训，或者没有规范系统的培养体系。入职后，也没有师傅传帮带，完全靠自己摸索，就这样，慢慢进入到了管理层，仍然继续探索，有了适合自己的公司的管理招式。

这种自然成长起来的管理者，大多靠着聪明和勤奋，实践中学习成长，由于对自己企业的业务和人员熟悉，且多为多面手，对环境的适应能力和实际的解决问题的非常强，这是优点。

但是，局限性也很明显，最好的选择是进入头部企业或者大公司，接受过更加系统的管理培训和训练，这样早期的实战经验，结合后期的系统训练，往往能够提升自己的天花板。否则，可能继续在小规模企业中靠着自己的招式生存。

宏观管理型

我接触过的很多公司，空降的中高层管理，大多仅仅停留在这个阶段。他们习惯把以前积累的经验，生搬硬套在现在的业务和团队中，无论业务汇报、头脑风暴、KPI指标、数据复盘，都是一套过往的东西。因为不了解现在业务细节，只能从宏观上管理，这种效果可想而知，不出错已是万幸，低效是必然。

宏观管理的主要特点就是对业务目标和财务预算进行管理，而对于业务细节，因为不懂，所以不管不问，像甩手掌柜，可别以为高管都这么干，其实不然，真高管对业务细节的了解和对业务的敏感度，丝毫不逊于中基层管理者。

但只关注结果和目标肯定是不够的，不进行业务流程优化、有进行人才梯队建设，举起鞭子要业绩，只会造成不断进新人，不断走老人，仅仅完成任务和指标，团队能力没有提升。已经无法适应现在快速变化的商业环境。一招鲜，吃遍天，终有一败！

微观管理型

微观管理，涉及到更多的细节，比如过程管理和人员管理，对于目标如何拆解到最小单元。以及目标如何通过任务分解下去，任务如何通过标准化的流程和政策制度执行下去，并在此基础上提升人的技能，培养和帮助更多的人成长。

你可别以为这是中层管理者做的细节，其实不然，业务高管也需要对过程精准把控。如果过程管理的维度和颗粒度足够小，可以在运营层面，完胜任何一个竞争对手。

是能很好地把业务逻辑进行分解梳理，然后通过管理系统去把各个关键的过程指标给抓起来，通过对过程的管控实现对结果的可控。

双管齐下型

能够做到从结果目标进行宏观管理，同时也能从业务细节进行微观管理。并且在工组中不断培养人才，从事和人两个维度提升组织力，这就是管理的最高段位。

你有没有看到有的管理者其实很轻松，且团队口碑极好，绩效完成得也很好。而且不断挑战工作的难题，而员工，很多能力不错，分分钟都可以提拔到一个更高的岗位上。

阿里巴巴常讲借假修真，假的是对事情的要求，对流程的监督，真的是个人的进步，团队的成长。如果你的团队有10个下属，团队成员的业务水平、责任心，都比你强，而且还在不断地成长中。想想，这样的团队，管理者的格局，团队的战斗力，是有多么可怕！

这，才是管理的最高境界。

身在职场江湖，你在管理的哪个段位？ 又想进入到哪个段位？