领导力是什么？不同的人有不同的理解。对领导力最大的误解是，好像是当你有了某个职位头衔，就拥有了领导力；当你在某个公司或机构中担任了领导者，就可以发挥出领导力。这显然不对。

我工作十多年，从小白，到基层管理、到中层管理、高层管理，也一直也在思考到底什么是领导力？怎么提升领导力？所以看了很多关于领导力的书籍和视频，后来有机会系统学习了风靡西点军校和哈佛大学的领导力课程。

因为并不神秘，而且非常有用，所以分享给大家：

领导力的本质是影响力。

领导力有五个层级，分别是职位权力、人际认可、绩效成就、人才培养、人格魅力。而且是动态变化的过程。为了得到领导力，需要在五个层级上不断学习和积累，持续不断地提高自己的领导力。

职位权力

职位权力，是最底层的领导力。当你在某个岗位，你就拥有的权力。大家之所以追随你是因为他们没有其他选择。人们只能被迫服从，只能服从你职权范围内的命令。而且职位越低，权力越小。当然，这个权力是来源于这个岗位，如果单纯地使用这种领导力，团队人员的流动率会提高，而团队士气也会不断下滑。

人际认可

人际认可，是通过人际关系的建立，让大家愿意追随你，而追随你的原因是因为大家愿意这么做。及时不一定有用某个岗位的权力，或者拥有的某个岗位的权力不是那么大，但大家依然愿意主动追随，因为良好的人际关系，工作过程愉快而充满乐趣。但是，如果自己长期得不到晋升，愿意追随自己的人，会产生各种不满的情绪。

影响力中常见的互惠原理、认同原则、个人喜好，这些原则会成为人际认可中重要的影响因素。我们会发现，在任何组织中，都会有民间领袖，不被官方认可，但富有影响力，大家都愿意听他怎么说，看他怎么做，也愿意跟随着他的行动，接纳他的想法。

绩效成就

绩效成就，在追随自己的人看来，是因为你为组织做出了突出贡献。很多人看来，这种突出的贡献是一种成功。所以来自崇拜和羡慕你的表现，主动地追随你。而你自己也会动力十足，很多问题都手到擒来，迎刃而解。

这种领导力，超越了岗位权力和人际关系，是用结果证明的，是可以兑现价值的。

人才培养

人才培养，大家追随你的原因是你能够为大家付出。你拥有权力，并做出贡献，还有良好的人际关系，大家都渴望向你学习，成为和你一样的人。所以，复制自己，是帮助更多人成为这一层领导力的关键。这时候需要把精力关注在下属身上，成为他们的导师，帮助他们开发领导技巧，强化领导才能。

人格魅力

人格魅力，这是领导力的最高层。大家追随你是因为敬佩你，你的人格魅力和代表意见。能做到这一点已经出类拔萃。