如果说产品是一个企业的内容与形象的话，企业文化就是一个企业的核心与灵魂。

都说企业文化是老板文化，这话并一定对，但有一定的道理，因为企业领导人的言行举止的确对企业文化建设具有至关重要的影响，领导人以身作则，企业文化就能做得有声有色。

简单地说，企业文化分为三层：

1、理念层（内核）：也叫精神层，它包括核心价值观、经营理念、使命、愿景、任务，比如基本法、企业文化发展纲要。

2、制度层（中层）：规章制度、行为准则，比如员工行为手册。

3、物质层（表层）：主要是视觉形象（VI），产品、办公环境、厂房、绿化，比如企业VI手册。

知道了企业文化的构成，对我们建设企业文化是很有启发的：

一、文化理念建设：

1、宣传、培训公司理念，如宗旨、愿景、使命、行为准则和行动口号等。

2、建设学习型企业是企业文化建设的核心。

3、文化理念建设的核心：培养企业精神。

二、规章制度建设：

1、规范员工日常行为、日常礼仪。

2、制定并完善《员工手册》。

3、制定产品质量与标准化管理等规章制度，比如质量手册。

三、视觉形象建设：

1、推行VI识别系统。

2、办好公司宣传栏、活动中心、阅览室等场所。

3、创办公司内刊，进一步宣传企业文化。

值得注意的是，企业开展活动也是企业文化建设中重要的一环：

1、开展各类文体活动，比如比赛（包括趣味、文体、技能）、拔河、晚会、评选优秀员工等。

2、在5S 的基础上开展7S活动，增加安全、节约等方面的内容。

3、举办知识竞赛、读书、征文、合理化建议等活动。

4、倡导家文化、实现企业人性化的管理，如给员工过生日等。

企业只靠管理制度来约束员工的生产和生活是不够的，往往会因为员工抵触心里，造成管理不到位，而企业文化则是无形的、有力的、非强制性的，能够促进企业管理制度的实施，随着时间的累积，企业文化会潜移默化的换化成管理制度。两者的相融，无形中就会使得员工在日常生产和生活中以企业文化约束自己，从而达到规范的作用。