高层管理者，由于肩负的责任重，工作量大，如何有效地管理团队和自己的工作，让一些低价值的工作通过授权，有效地锻炼和培养下属，赋能中层成长；同时让自己聚焦在高价值的决策性和宏观管控性的工作上，产生更大的价值。

然而，有些人虽然进入高层，仍然习惯于事必躬亲，不会授权，把在中层的一套工作原则应用在更高管理层级，自己很累，下属也得不到信任和锻炼。有的高层，已经悄悄学习这8大法则，即有效帮助中层成长，也让自己在更高的管理岗位上游刃有余，创造价值。

1、物色人选

任何工作在被授权的时候，一定要考虑可以承担这项工作的合适人选。平时的工作中，通过和员工进行面谈，考虑他的时间、兴趣和能力，进而选择最合适的员工；选对人，很重要！

一般情况下，从两个方面物色人选，一是本人有成长的意愿和能力，这样的人值得并且有必要培养，帮助他们不断挑战自己，形成组织的管理梯队；二是打算重点培养的对象，要有阶段性的目标和工作，慢慢让他们上手。

2、解释原因

向员工解释为什么选择他们来完成这项任务。管理重要的是沟通，沟通能够有效地传达信息，达成共识，进行激励。所以，向物色的人选解释，为什么选择他来完成这项工作，这让他感受到信任和认可，同时也能激发他渴望进步与成长的愿望。

这一步骤，不可缺省，更不可草率。授权本身就是双赢。对自己有利，让自己从低价值的工作内容中解放出来；对对方有力，让对方可以从额外的工作中获得成长，也间接让对方看到了他的成长性和可用性。

3、讨论方法

讨论被分配的任务，以及被授权人的一些想法。如何开展，有哪些步骤，又需要哪些资源，工作中可能会遇到的困难，以及完成这项工作对自己的帮助。

共同设定目标，在双方对工作本身如何开展，以及难点和帮助有了一些共识后，需要明确具体的目标，对于中层管理者而言，高管最重要的是对其结果负责，过程可以通过沟通了解，而不要过多的干预过程；

4、界定责权

清楚地界定每一位被授权员工的责任。更重要的是最终的结果，而不是各种步骤，每个人都可以以不同的方式完成任务。

界定责权，能够有效地让中层在明确的要求下展开工作，从而最大化地推进工作结果。并且让被授权的工作更有意义，被授权的人更有使命感和荣耀感。

5、真诚反馈

给予准确真诚的反馈。被授权的中层，想知道并且应该知道他们表现得如何，这也是一种带给他们满意和成长的机会。同时也充分考虑了可能存在的风险。

6、给予帮助

作为一名领导者，完成被授权出去的工作，对自己来说没有任何困难；然而，对于被授权的中层来说，完成一项新的工作，需要一定的经验和方法。此时给予帮助，就能很好地让被授权的工作按时且高效地完成。

7、了解进展

跟进事情的进展。把授权的工作分成几个关键的任务，并在合适的时间节点，了解任务的进展，培养中层独立解决问题，并实施汇报工作进展，以及及时寻求帮助，从而更好的评估被授权人的能力和意愿，以及是否具有成长性。

8、评估结果

作为一名领导者，帮助自己的员工，让他们从经历总学习和成长，无论这些经历来自成功或是失败！员工是组织最重要的资源，让他们创造价值！